Mastering the science
and the art of
Corporate Sales
L’esperienza in tutti gli ambiti della vendita corporate, e la competenza acquisita nella gestione di progetti internazionali, ci permettono di mettere al servizio dei Sales Leader e delle loro organizzazioni le competenze, le metodologie e gli strumenti più efficaci per una execution che porti risultati rilevanti.
Sales Revenue Leader
Il Sales Revenue Leader ha l’obiettivo di ottenere risultati di vendita dal proprio team o dalla propria organizzazione. Le competenze del Sales Revenue Leader sono molteplici: competenza di vendita, leadership, coaching e visione strategica per orientare le energie nella giusta direzione e attuare una execution che traduca le idee in efficacia operativa.
Reagire prontamente ai cambiamenti del mercato
Acquisire nuovi clienti
Gestire i clienti strategici in modo efficace
Migliorare l'efficacia del team di vendita
Gestire processi d’acquisto non lineari
Sales Enablement Leader
Aumentare la produttività e l’efficienza del Sales Team
Creare contenuti rilevanti per il Sales Team
Rendere consistenti le metodologie di vendita
Evidenziare l’impatto dell’Enablement sui risultati di business
Personalizzare i percorsi di formazione in funzione di ruoli e seniority
Corporate Sales: su cosa lavoriamo
Competence
Le competenze necessarie al team di vendita, per muoversi con sicurezza nel mercato attuale, si sono evolute rispetto al passato. La capacità di vendita, la visione strategica, l’abilità manageriale e l’expertise sulle soluzioni, sono ingredienti fondamentali per affrontare la vendita con successo. Le organizzazioni commerciali hanno bisogno di team di vendita preparati, solidi ed efficaci per raggiungere gli obiettivi, sempre più sfidanti e articolati.
Enablement
Gli strumenti a disposizione per le vendite si sono moltiplicati negli ultimi anni e lo stanno facendo con un ritmo sempre più incalzante. Orientarsi e stabilire, ad esempio, di quali strumenti software, di quali supporti alla vendita e di quali percorsi di formazione necessiti un team di vendita è un impegno che talvolta viene abbandonato per ripiegare su soluzioni di comodo che però impediscono di raggiungere i risultati attesi.
Execution
Tutto ciò che potenzialmente porta valore al sales team, dal training, agli strumenti e al coaching, tanto per citarne alcuni, se non si concretizza non crea un valore reale. L’anello mancante è spesso l’execution, intesa come la capacità di tradurre il potenziale in risultati. Processi di vendita, metodologie, go-to-market e la definizione di un sales model proprietario sono gli elementi che permettono una execution efficace e gestibile.
In Evidenza

E-learning aziendale: una leva strategica per la crescita
La formazione digitale non è più solo un’alternativa economica, ma un asset strategico per lo sviluppo aziendale, grazie alla sua flessibilità, tracciabilità e impatto diretto sul business. Investire nell’e-learning oggi significa preparare l’organizzazione ad affrontare con agilità le sfide del cambiamento continuo.

Come misurare davvero l’efficacia dell’e-learning
L’e-learning è oggi una leva strategica per lo sviluppo aziendale, ma la sua efficacia si misura solo se progettata fin dall’inizio con obiettivi chiari e valutata attraverso dati, feedback e osservazione dei comportamenti. Pubblicare un corso non basta: il vero valore emerge solo quando si verifica un impatto concreto sulle persone e sul lavoro.

Il valore del training dedicato alla vendita
Il valore di un training di vendita non risiede solo nelle giornate d’aula. È nella preparazione, nel coinvolgimento del team di vendita e nella fase di consolidamento che si crea un vero impatto. Ecco come trasformare la formazione in risultati concreti.
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